シンクロニシティ・マネジメント 堀内恭隆 公式ブログ

インスピレーション力®で「望む未来」を「偶然」からデザインする

「教える人」「教わる人」の壁なんて、くそくらえ!

セミナーをはじめてやったのは、2006年です。


その頃から決めていたことがあります。


「僕がやるときは、先生と生徒という関係はやめよう」

「スペシャリストと、シロウトという関係はやめよう」

「教える人と学ぶ人という関係はやめよう」


ということです。


なぜか?


“ 知っている側 ” と “ 知らない側 ” には、圧倒的な違いがあるからです。
“ もっている側 ” と “ もっていない側 ” と、表現してもいいでしょう。


そして「関係」というものは、接する限りは持続します。


つまり、僕の元で真剣に学ぼうと
感じてくれた方であればあるほど、“ 知らない側 ” という
立場は強化されていくのです。


これは、伝えたいことを永久に習得してもらえないことに繋がります。



それは、その人が無意識のうちに自分ではなく
僕を見ることをずっと続けるようになってしまうからです。



インスピレーション力を磨いて、どんどん活かして欲しいのに
「インスピレーション力を知らない側」に、
来てくれる人たちをしてしまうなんて、まっぴらだったのです。



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そうは言っても、当時は色々と難しく、試行錯誤の連続でした。


それは、セミナーに来る方もまた
「お金を支払うなら専門家から学びたい」という
動機を持っていることが多かったからです。


つまり、セミナーを受講する側も無意識のうちに
「知らない側」に廻ろうとするのです。



だから、僕は参加者さんを「知っている人」
「分かっている人」「すでに活かしている人」として
接することにしました。


あなたの知らないことを教えるのでなく
「すでにあなたは知っている」ということを伝えることにしたのです。



・・すると、面白いことが起きるようになりました。



「堀内さんの言っていること、私ずっと思ってたんです!!」


という反応です。


知らないことを新しく学ぶのではなく、
知っていることを整理整頓するということです。


LDMを開発し始めた2009年からはさらに
徹底して追求するようになりました。



参加者さんに聴くようになったのです。


「これについて、どう思いますか???」


インスピレーション力であろうが、女性性・男性性であろうが
「すでに知っている人たち」ですから、
当然こちらからも質問することができるのです。


これをやり始めてからは、テキストや理論の完成度は
飛躍的に高まるようになりました。



僕一人の視点や人生経験だけでなく、参加者の人生経験も
盛り込めるようになったからです。


すでに「教える人」「教わる人」の壁なんて存在しなくなりました。


僕らは、すでに持っているし、知っているし
それを自覚するだけで自分でどんどん活かせばいいのです。







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7月8日(土)「夢をかなえる人のシンクロニシティ・マネジメント」
「体編」:実践解説&質問


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シンクロニシティ・マネジメントのSTEP1で自分と繋がってから、さらに「心の感覚を目覚めさせて、周りとつながる」ためのポイントを解説していきます。人間関係やお金に関して、どんどんシンクロを呼び込んでいくポイントを理解できますよ!



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